上次提到开始做POWERPOINT演示，开始花时间准备这个资料，通过一个月的了解，头脑有一个框架式的结构，然后根据设想去丰富，当然做为POWERPOINT，写的资料不要太多，否则听的人连所有信息都从视觉上捕捉到了，你讲的时候他听的兴趣就会下降，样面也不要太花梢，以免影响对内容的吸收。

   上次提到开始做POWERPOINT演示，开始花时间准备这个资料，通过一个月的了解，头脑有一个框架式的结构，然后根据设想去丰富，当然做为POWERPOINT，写的资料不要太多，否则听的人连所有信息都从视觉上捕捉到了，你讲的时候他听的兴趣就会下降，样面也不要太花梢，以免影响对内容的吸收。我写的都是所谓保证指标，听起来有点虚。好象主要是公司分销系统的上线，以及如何完善商务物流过程，为了说明这一点，例举了现在存在的不足，也许这种不足适应目前的情况，但考虑有出现问题的某些可能性，如何防止等等。由于性格问题，刚开始时做Presentation,头冒汗，脸发红，连总经理也说，头脑一运转，脸上就蒸汽焕发，一般几分种后就镇定下来，由于投入，就忘了其他事，心理反而觉得特别静，当然这种状态也会感染别人去听。由于思维老会集中问题上，这也是开会讨论时常常提出某些问题，话语很多，而说一些官话时，常常搭不上茬。其他部门的经理或主管大都讲一些所做产品的市场分额，以及竞争策略，其实都是通过代理商反馈的信息，自己再加工。由于做POWERPOINT，往常开两三小时的例会，持续到下午，中午总经理请吃了一顿饭，他又把给我讲的他的工作经历，有声有色说了一遍。不久，香港财务的固定资产表到了，我又跟财务要了国内公司的固定资产报表，这种公司是这种运做结构，现有香港公司北京办事处，后来又发生国内业务，成立了上海公司，注册地在外高桥报税区，由于是贸易公司，不允许在其他地方再开分公司，因而又成立了上海公司北京办事处，实际上和上海一样都是销售分公司，只不过发票由上海财务来开，整体运做还是香港来执行，从资产角度来讲，香港公司98年又实行集团运做，成立集团公司，将原来的公司的人事，财务，行政划归到集团，这样固定资产就三部分，集团香港公司北京办事处的资产，香港公司的资产，上海公司北京办事处的资产，在实际使用时，没有区别，但账却分为三部分，固定资产也没做任何表牌标记，清点完也不是很容易的事。

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