总经理就说我的任务是同各部门负责人谈话,了解各部门运做流程和部门需求以便上分销系统和盘点固定资产。

  总经理就说我的任务是同各部门负责人谈话,了解各部门运做流程和部门需求以便上分销系统和盘点固定资产。接下来我就开始同各部门进行商谈，我感觉一些部门的负责人对自己怎么运作，并不太清楚，有的呢，是怀有戒心，并不愿意多说，当然有点部门，讲的比较详细，从销售协调、商务运作，到物流交货。其实在外企办事处的业务人员，只是充当客户和公司的桥梁，尤其是部门三、四个人的时候，只是将客户的问题和业务的发展情况向上汇报而已，并没有太大的压力。当然人的部门忙一点，整天出差，全国各点讲座，做推广参加展览会，替代理商制作标书，参加大项目的谈判。一个星期后，我整理了谈话的资料，向总经理作了汇报，他认为我的逻辑性强，然后他就谈了的他的工作经历，然后讲了如何和新同事合作，还有他知道的几个部门的运作方式，他讲到一些，深圳方面的事，深圳有一些专门从事走私的代理，公司如何付给代理手续费，代理如何从把货从境外带到境内，尽管有时查处，风声紧，从事走私的人就少了，代理费相应增长，风头一过，就是马照跑，舞照跳，恢复原样子，代理费也就下来了。这是几年前的事，前不久，遭到海关的查处，公司动用了什么样的关系，摆脱了跟走私商的关系，另一方面找不到书面证据证实跟公司有关系，我们公司具体运作的港方主管失踪了，最后不了了之。我的一些资料被海关查走，至今还没要回来，这后面再说。这事不暴露，我也不会写，毕竟是公司的机密。我们谈了好久，以及外地人如何在北京发展等等，最后我讲了收集到的流程不全面，面临哪些困难。他说，你可以慢慢观察，肯定比听要深入的多，我提了一些流程的缺点和措施，他让我草拟一个规范的流程，让他看一下。在这期间，因为在外企要去中智体检，中智即中国国际合作智力公司，我们名义上的外派方，新去人员要去体检，我向他去请假，他以为我去别的公司要走，没等我说话，就讲了公司如何如何，要挽留的样子，原来是这样的，我到这个公司后，公司人事就到我原来的软件公司调查我的背景，软件公司的人事是在我去报到前索要离职证明的时候，听我说在一家美资公司工作，一个月后要去另一家日资公司工作，他们了解的情况以为我不稳定，当我提出要去中智的时候，以为我又找到新的单位了，我开始发愣，然后赶紧说，我去体检，他才明白过来怎么回事，他就开玩笑说，我是自检，因为中智是不管外方的人员的保险的事情，老总是新西兰藉，香港人，公司对外方人员没有体检的安排。

  先写到这里吧，还得整理一下思绪。

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